Clemens Tönnies ist zum größten deutschen Schweineschlachter und mächtigsten Mann des Fußballklubs Schalke 04 aufgestiegen. Damit ist er hin- und hergerissen zwischen zwei ultraemotionalen Lebenswelten. Wie soll einer da ruhig bleiben?
1. Teil: Deutschlands größter Schlachter mischt Schalke auf (4 Seiten)
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Das hier ist sein Laden. Die Tönnies-Lebensmittelgruppe (4,3 Milliarden Euro Umsatz) aus dem ostwestfälischen Provinznest Rheda, an deren Spitze er seit dem Tod seines Bruders Bernd vor 17 Jahren steht. Die (momentan) bessere Hälfte seines Arbeitslebens. Die andere ist der schuldengeplagte Fußballklub Schalke 04 (mehr als 150 Millionen Euro Verbindlichkeiten), dessen Aufsichtsrat er anführt, was im Grunde bedeutet: Er sagt, wo es langgeht.
Fleisch und Fußball: Heimat für den Instinktmenschen
Fleisch und Fußball: In beiden Welten geht es ultraemotional zu, ist der Bauch als Entscheidungshilfe eine feste Größe - und deshalb findet sich der Instinktmensch Tönnies darin so gut zurecht.
Er sieht ein bisschen aus wie der junge Helmut Kohl: hohe Stirn, eine dunkel gerahmte Brille, die Haare zurückgekämmt. Eine kräftige Zahnreihe, die ein durchgebratenes "töftes Kotelett", wie man im Revier sagt, mühelos bewältigt.
Einer mit der gleichen Vorliebe fürs Deftige wie der große Pfälzer, mit dem gleichen Machtinstinkt und der gleichen Witterung für Ränke und Intrigen.
Skeptisch guckt er aus einem Ledersessel in der Schalke-Geschäftsstelle herüber, rechtes Bein auf linkem Knie, die Finger beider Hände aneinandergelegt - als schätze er das Schlachtgewicht eines Mastferkels. Bis sich dann der strenge Blick auflöst in einem kurzen Auflachen.
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2. Teil: Mächtigster Mann auf Schalke
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"Tönnies polarisiert wie kein Zweiter", sagt einer, der ihn seit Langem beobachtet. "50 Prozent können ihn nicht leiden, 50 Prozent mögen ihn." Die einen verspotten ihn als "Wurstheini" (Ex-Schalke-Manager Rudi Assauer), halten ihn für gerissen, andere verehren ihn als "Kotelett-Kaiser" und charismatischen Unternehmer.
Mal Wurstheini, mal Kotelett-Kaiser
Die Eltern (zwei Söhne, vier Töchter) besaßen eine kleine Metzgerei. Nach seinem Gesellenjahr fand Sohn Bernd (damals 18), es sei Zeit, sich selbstständig zu machen; der kleine Bruder Clemens (15) nickte nur. 1971 gründeten die beiden die Tönnies Fleischwerke. Der Makrokosmos hatte sich verändert. Die Wurstfabriken, die früher selbst geschlachtet und das ganze Schwein verarbeitet hatten, spezialisierten sich. Der Lebensmittelhandel entdeckte die Selbstbedienung und die Vorteile der Konzentration.
Die Geschäftsidee der Tönnies-Brüder: Wir metzgern nicht mehr, sondern liefern standardisierte Fleischteile. Produziert wird an wenigen Standorten, mit hohem Maschineneinsatz und billigen Arbeitskräften aus Osteuropa.
Heute schlachtet Tönnies 15 Millionen Schweine pro Jahr, alle zwei Sekunden eines. Bauch, Beine, Po - alles wird verwertet und passgenau an 2000 Kunden weltweit geliefert: Edelschinken nach Spanien, Rippenstücke nach Kanada, Hackfleisch an den SB-Markt um die Ecke.
Selbst die Gewerkschaft NGG, die ihn ansonsten massiv kritisiert (Niedriglöhne, Mitarbeiterüberwachung), zollt Respekt. Vor dem unternehmerischen Erfolg, so der Fleischreferent Bernd Maiweg, müsse man "den Hut ziehen".
Quelle: http://www.manager-magazin.de/politi...9360-2,00.html
3. Teil: "Jedermanns Liebling ist jedermanns Narr"
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Kein Metzger der Herzen
Nein, zum Metzger der Herzen wird er es kaum bringen. Will er auch gar nicht: "Jedermanns Liebling ist jedermanns Narr", sagt er. Er verfährt eher nach der Devise: All you can beat. Hat keine Angst vor großen Tieren. Er schießt Großwild am Sambesi, besitzt eine eigene Jagd auf dem Darß und kann zu seinen Trophäen Zwölfender zählen wie Rudi Assauer und Felix Magath, die er beide nach intensiven Machtkämpfen als Schalke-Anführer feuerte, wider die herrschende Fan-Meinung. Bei einem Auswärtsspiel in Bielefeld spuckten ihn Schalke-Ultras an - er stand für Handgreiflichkeiten durchaus zur Verfügung. "Fracksausen", sagt er, habe er "noch nie gekannt".
Nachtragend sei er, sagen Tönnies-Vertraute; im Vergleich zu ihm hätten Elefanten ein Kurzzeitgedächtnis. "Wer ihm das Gefühl gibt, gegen ihn zu sein, der hat es dauerhaft schwer", sagt ein Geschäftspartner. Ehrlich, offen und vor allem loyal müssten Mitarbeiter sein, sonst bekämen sie ein Problem mit ihm.
Wenn er sich einmal festgebissen hat, lässt er nicht locker. "Dann wird marschiert", ist sein Standardspruch in solchen Fällen. Lernschwachen Lehrlingen finanzierte die Firma einst Nachhilfe, am freien Samstag. Von Stunde zu Stunde lichteten sich die Reihen. Da klingelte er persönlich bei den Eltern: Tach, er wolle den Sohn abholen. Ach, dem gehe es nicht gut, gab die Mutter zurück - er kam schließlich doch mit. Von 35 Auszubildenden habe man am Ende 33 "durchgebracht", sagt Tönnies, immer noch stolz auf seine Beharrlichkeit.
Die Geradlinigkeit und Dynamik zeigt sich auch im Sprachverhalten. Er sucht stets den direkten Weg durchs rhetorische Mittelfeld. Und wenn die Begriffe nicht rasch genug nachrücken, entfährt ihm auch schon mal ein knappes "Pfft", um eine rasante Vorwärtsentwicklung bündig zusammenzufassen. Aufzählungen schiebt er gern ein "undundund" hinterher. Zwischen zwei Episoden, wohl ein Reflex aus Metzgereitagen, schlägt er - klatsch - schnell mal eine Fliege tot.
Quelle: http://www.manager-magazin.de/politi...9360-3,00.html
4. Teil: "Ich hasse Leute, die sich vor der Verantwortung drücken"
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Britischen Finanzinvestor abgegrätscht: "Du gehst jetzt nach Hause"
Als der britische Finanzinvestor Stephen Schechter, der den Verein mit einer lang laufenden 85-Millionen-Anleihe versorgt hatte, Einfluss bei Schalke reklamierte - manche sprachen von einer feindlichen Übernahme -, sorgte Tönnies dafür, dass die Anleihe vorzeitig abgelöst wurde: "Du gehst jetzt nach Hause, Stephen."
Sind Sie ein harter Knochen, Herr Tönnies? "Ja, wenn ich weiß, dass ich im Recht bin." Aber er hält sich zugute, noch nie jemanden wortlos entlassen zu haben. Die erste Besprechung sieht so aus: "Wir wollen festlegen, wie du dich änderst." Die zweite: "Warum ist immer noch nichts passiert?" Der dritte Termin ist dann der letzte - und sehr kurz.
Er weiß ja: Alles hat seinen Preis, man bekommt nichts geschenkt. Wer Fleisch essen will, muss sich auch mit der Vorstellung anfreunden, dass zuvor eine Kreatur vom Leben zum Tod befördert wurde. Und wer als Schuldenstaat von der EU Geld haben möchte ("Kohle", sagt Tönnies), der müsse natürlich etwas dafür tun: "Ich hasse Leute, die sich vor der Verantwortung drücken."
Gott sei Dank, es brummt nicht mehr bei ihm. Der Tinnitus ist weg. Exakt seit dem 17. August. An jenem Tag ging der Strafprozess zu Ende; die Ermittlungen hatten ihn und seine Firma drei Jahre lang in Atem gehalten. Ausgangspunkt war eine anonyme Anzeige. Zig Delikte hatte man ihm zu Beginn vorgehalten: Steuervergehen, Subventionsbetrug, Schmiergeldzahlungen. Übrig blieb der Vorwurf, Hackfleisch fehlerhaft etikettiert zu haben; das Verfahren wurde gegen Geldauflagen (insgesamt 2,9 Millionen Euro) eingestellt.
Clemens Tönnies wähnt die Konkurrenz hinter der Aktion. Wittert die große Intrige, die große Sauerei. Der niederländische Wettbewerber Vion (8,9 Milliarden Euro Umsatz) habe ihn ja schon einmal kaufen wollen, was er barsch abgelehnt hat. Danach, vermutet Tönnies, "wollten die mich fertigmachen".
Während der Ermittlungen traf er einen Vion-Vorstand zufällig in der Münchener Allianz-Arena und stellte ihn zur Rede: "Du warst das, du steckst dahinter!" Der habe, behauptet Tönnies, die Sache dann sogar kleinlaut zugegeben. Vion möchte dieses Thema nicht kommentieren.
Wie auch immer: Wer ihm Böses wolle, müsse eben damit rechnen, "dass CT durch die Türe kommt". Sagt CT, wie er in der Firma genannt wird.
Beim schnellen Rundgang durch die Fabrik ist er in eine Sackgasse geraten, kein Durchkommen zwischen all den Fleischteilen. "Hier geht's lang", sagt er schließlich, biegt zwei Schweinehälften auseinander - der Weg ist frei.
Quelle: http://www.manager-magazin.de/politi...9360-4,00.html
Für Schalke Fans ein Muß und zeigt unseren CT mal aus einer anderen Sichtweise, habe daher aus jeder Seite ein paar interessante Passagen gewählt, aber man sollte sich die Zeit nehmen und den ganzen Bericht aus dem Manager-Magazin lesen der mir viel Freude bereitet hat, so wie diese Aussage aus der gleichen Quelle: "Er hasst Formalien, wirkt auf Mitgliederversammlungen von Schalke 04, die er als Aufsichtsratschef leiten muss, gehemmt. Probleme löst er lieber bilateral, im Duell Mann gegen Mann...."
BWG